以下是我发表在asia-thinking上的文章。 说起瑞典的Startup就不能不提Spotify，用“令人疯狂”一点也不过分，记得去年我所在的公司产品发布后大家做总结，有个Developer说：“我最感谢的就是Spotify陪我度过一个个加班的日子。“，由此可以看出Spotify已经深深融入到每个用户的生活中。是什么令Spotify这么与众不同？ 我以前用过Pandora和Last.fm，自从2008年开始用Spotify以后就再也没用过了。前两个应该算是Web application，不需要安装软件（flash还是要装的，sorry iPhone:）），所以用户体验就被你的网络速度所限，从搜索到播放最短也要等几秒钟。而用Spotify的感觉就是这些音乐就在你的电脑里，真的就和他们是你的mp3一样。无论是搜索，还是播放，一点延迟也没有，这应该是得益于Peer-to-peer技术。从用户体验上来说绝对是接近完美的，而且除了支持Windows，Mac和Linux之外，还支持Symbian，iPhone OS和Android。 我觉得Spotify在技术上并没有特别的地方，所用的都是比较成熟的架构。它特别的地方就是和音乐出版公司的关系，为它提供了丰富的歌曲资源。记得在一篇很早的访谈中，它的CEO，Daniel Ek提到每天加入的新歌量是10000首，而当时Spotify已经收录了600万的歌曲。从Spotify主页可以看到，目前与他们签约的知名发行商有Universal, Sony Music, EMI, Warner Music等等。其实从2008年我开始使用Spotify时起就发现他们已经收录了大部分的流行歌曲，只是不知道是Spotify的公关能力强，还是创始人的关系多。相信办随着Spotify品牌的成长，会有更多的厂商加入。 而说起Spotify的创始人，除了另外一个比较神秘的Martin Lorentzon就是26岁的创业家Daniel Ek了。从14岁时开始建立他的第一个公司开始（话说瑞典很多企业家都是未成年创办企业，像是Ikea的老板Ingvar Kamprad也是17岁创建Ikea），创立了已经被Tradera（瑞典的Ebay）收购的广告公司Advertigo，还有就是大名鼎鼎的uTorrent。此人前途绝对不可限量。 初期推广模式 Spotify在瑞典的推广是典型的viral marketing方式，最早的测试帐号是要有invitation才能注册的。注册后会拿到两个invitation名额，可以发给朋友。以我的体会是在办公室的传播最快。传统的白领们，一天8小时在电脑前，少数人听iPod里的歌，大部分人听收音机，网上电台，last.fm或是youtube上的mv。所以spotify成为他们的新宠也不奇怪，任何时候，想听什么有什么，或者早上打开开始播放一个playlist然后就不管了，或者用他的radio功能。音质比youtube和last.fm好，比iPod方便，曲库比last.fm全。完全是以质量取胜。只不过拿到一个invitation是非常难的事情。不过也好，毕竟容易到手的东西不会珍惜:)而现在这个早期的内测帐号已经完全没有了，现在的免费帐号每月只能听20小时音乐。 以慢取胜 他们推广的节奏最大的特点就是慢。与比的公司急急忙忙抢占市场不同，Spotify完全就像一个晚饭后散步的老者，搞的那些本国没有Spotify的用户天天着急：Spotify什么时候来？他们却从来不着急。在我看来，慢可能有这几个原因： 1. 吊人味口 2. 根据每个国家优化网络服务，确保每个国家用户体验相同。 3. 和发行商把版权分成问题谈好，还有购买渠道的Partner要选好。 4. 针对本地的广告服务要完成。 所以可见慢也是有原因的，可能还有其他的原因。比如发行商担心本地市场受影响等等。我觉得Spotify进入中文市场还是会有一段时间。不过去年的时候听说李嘉诚旗下的公司也给Spotify投了几千万港币，大陆的合作伙伴好像是tom.com。 盈利和分成 目前Spotify的盈利模式主要应该是广告+用户订阅+歌曲销售分成。 广告的形式主要在歌曲间隙插入的音频广告和Spotify界面本身的图片链接广告。由于我听的音乐口味比较杂，不知道这些广告会不会根据你的爱好而改变。不过现在在这里发广告的公司还是少。 用户订阅主要由Premium/Unlimited用户提供，其中Premium帐号每月10欧，Unlimited是5欧。如果你在合作运营商那里签了Android和iPhone的话，premium就是3欧每月。Unlimited和Premium最大的区别就是Premium有个offline功能，这样就算是没有网络也一样播放。而如果你要用Spotify手机端的话(Android/iPhone/Symbian)，就必须有Premium帐号。 歌曲的销售是通过7Digital，价格和iTune上的歌曲差不多，不过听说Spotify分到的比例比iTune大，按照这个网站的数据来看，0.99美元的歌，在iTune作者可收到0.63美元，在Spotify你只能拿到0.0017美元。但是我个人觉得这个数据不准确，可能的情况是在Spotify只要有人收听了你的歌曲你就可以收到钱，然后卖歌的收入是另算的。在这种情况下广告可能会用来支付作者收入。 社会化功能尝试 其中最成功的应该就是playlist分享了。在网上你可以下载到各种口味，适合各种场合的playlist。比如说有适合办公的，有适合party的。有段时间Fiat还做了一个6000小时的playlist，适合在开车时听。 然后另外一个值得一体的尝试就是收集facebook上所有好友的playlist和listen history。当然你可以设置自己的隐私选择要不要共享。 未来 听说Google也会在2011年时推出一个类似的音乐服务。其实在中国大陆Google早有尝试，不过是音乐下载，那是为了对付baidu而产生的功能。这一次Google希望能整合Android，从而达到和iTune抗衡的目的。不过在下看来它唯一的优势可能就是免费。因为Spotify目前在iPhone和Android上都有客户端而且整合的非常好，唯一的缺陷就是要订阅它的Premium服务。以Google前几次被动推出的服务的质量来看（Buzz, orkut），我觉得不很乐观。本身cloud-streaming的技术要求非常低，而技术才是Google的长项。 对于Spotify来说，能开发出新的盈利模式才是它的主要挑战。不过它的未来绝对是一片光明。传统音乐产业太需要一个新的发行模式了，而Spotify就是其中的可能的模式之一。 Asia-thinking简介： Asia-Thinking是一个主要报导欧洲网路的线上杂志（成员位于德国南部）. 不同于大部分以美国为导向的专业部落格或是线上媒体, Asia-Thinking提供读者专注于欧洲市场或是和欧洲相关的网路创业及手机应用服务等等. 目标读者群锁定在关注网路发展的天使投资人, 创投, 记者, 网路手机应用的爱好者, 特别是来自中国大陆, 台湾, 香港, [...]

DaLai作为精神领袖30年（美国Times杂志图片集) 有意思的是这句话：”GCD的背信弃义是出了名的。” 不过我更喜欢另外一种表达方式，念完经打和尚（古人的智慧真是无穷的阿，感叹。现在GCD的东西过个几千年有几个能留在历史上？有几个能以正面的形象留在历史上？）

忙了一段时间设计公司的Bug Tracking System，现在终于告一段落。下个星期就正式投入使用了，好紧张阿，不过确实学到的东西也不少。 首先对Software Life-Cycle认识更深了。现在公司的Bug Life-Cycle就是我设计的，根据上一个项目的统计数据和公司实际作了一些取舍。我觉得最主要的就是把其他Resolution从Resolved中分出来了，我觉得这样效率更高吧，而且我们整个项目其实bug也不会有多少，少于300个。 其次对创业及做事有了更多的体会。我是个完美主义者，很多时候在细节上纠缠过多导致进展缓慢。其实在现在这个社会尤其是IT业，有了想法就马上做，产品大体成型就马上介绍给用户往往是最有效的。产品永远不可能完美，但是可以不停得被改进，用户反馈很重要（在我这里，developers的反馈很重要）。在创业上也是，有了想法就要下手做，在行进中不停地修正。凡事在你做之前所有的想法和准备都不是完美和准确的。