今天看到一篇痛斥腾讯抄袭的文章。当然在中国大陆做互联网的人，大部分都是抄袭起家，只不过把美国的抄到中国来。但是马化腾太无赖，专抄自己家门口的。兔子还不吃窝边草呢！

抄袭恐怕是中国大陆特有的“传统”。国外的互联网界，一般你做一个应用，别人就不会做了，至少不会完全照搬。如果你的应用很成功，大家会围绕你的上游和下游做应用，就像围绕Twitter产生了整合他们资源的好玩的网站，而不是一堆人都做Twitter。其实这样做最重要的一点是维护了互联网生态系统的运转。只有这样，新点子才会源源不断的出现，才会有各种各样的学生成为成功的创业家，任何人只要努力都有可能成功。

反观中国大陆，像腾讯这样靠偷别人模式然后靠自己庞大的身躯把别人挤垮的企业太多了。这样的小聪明一方面在道德上应该受人鄙视，另一方面最后祸害的是整个产业，最终就是自己。在大海里捞鱼还要给小鱼们留条活路呢。可能的结果就是有好的点子，也没人愿意实现，因为花了力气实现还没挣钱呢，就被人给抄了，这样可以想象在未来中国的互联网还是和现在一样，全都是美国的复制品。

不过我觉得在这里呻吟也是没用的，何止是在互联网界，在中国大陆哪里不是急功近利，抄袭成风？大学里教授抄学生，手机行业抄世界名牌。谁管100年以后我们的牌子还有没有，老子先捞一笔再说。所以我对中国的网络界还是很悲观的。

In order to integrate STAF with buildbot, you need a function that parses the result. One odd thing is it doesn’t matter how many test cases fail in a STAX task, it always shows “NORMAL” in STAF result as long as the syntax is okay. So the failed test case number is only thing that can be used for checking the overall testing result.

import sys
import os
import string
from Miscellaneous import run_command_with_status

def main():
	(exitcode, output) = run_command_with_status('staf local STAX EXECUTE FILE RunTests.xml FUNCTION example WAIT 1d RETURNRESULT' % os.getcwd())
	if 0 == exitcode:
		jobID = int(output[3][18:-1])
		status = output[6][19:-1]
		failed = int(output[10][12:-1])
		run_command_with_status('staf local STAX GET RESULT JOB %d DETAILS' % jobID)
		if status == 'Normal' and failed == 0:
			return exitcode
		else:
			return -1
	return exitcode

if __name__ == '__main__':
	sys.exit(main())

以下是我发表在asia-thinking上的文章。

说起瑞典的Startup就不能不提Spotify，用“令人疯狂”一点也不过分，记得去年我所在的公司产品发布后大家做总结，有个Developer说：“我最感谢的就是Spotify陪我度过一个个加班的日子。“，由此可以看出Spotify已经深深融入到每个用户的生活中。是什么令Spotify这么与众不同？

我以前用过Pandora和Last.fm，自从2008年开始用Spotify以后就再也没用过了。前两个应该算是Web application，不需要安装软件（flash还是要装的，sorry iPhone:）），所以用户体验就被你的网络速度所限，从搜索到播放最短也要等几秒钟。而用Spotify的感觉就是这些音乐就在你的电脑里，真的就和他们是你的mp3一样。无论是搜索，还是播放，一点延迟也没有，这应该是得益于Peer-to-peer技术。从用户体验上来说绝对是接近完美的，而且除了支持Windows，Mac和Linux之外，还支持Symbian，iPhone OS和Android。

我觉得Spotify在技术上并没有特别的地方，所用的都是比较成熟的架构。它特别的地方就是和音乐出版公司的关系，为它提供了丰富的歌曲资源。记得在一篇很早的访谈中，它的CEO，Daniel Ek提到每天加入的新歌量是10000首，而当时Spotify已经收录了600万的歌曲。从Spotify主页可以看到，目前与他们签约的知名发行商有Universal, Sony Music, EMI, Warner Music等等。其实从2008年我开始使用Spotify时起就发现他们已经收录了大部分的流行歌曲，只是不知道是Spotify的公关能力强，还是创始人的关系多。相信办随着Spotify品牌的成长，会有更多的厂商加入。

而说起Spotify的创始人，除了另外一个比较神秘的Martin Lorentzon就是26岁的创业家Daniel Ek了。从14岁时开始建立他的第一个公司开始（话说瑞典很多企业家都是未成年创办企业，像是Ikea的老板Ingvar Kamprad也是17岁创建Ikea），创立了已经被Tradera（瑞典的Ebay）收购的广告公司Advertigo，还有就是大名鼎鼎的uTorrent。此人前途绝对不可限量。

初期推广模式

Spotify在瑞典的推广是典型的viral marketing方式，最早的测试帐号是要有invitation才能注册的。注册后会拿到两个invitation名额，可以发给朋友。以我的体会是在办公室的传播最快。传统的白领们，一天8小时在电脑前，少数人听iPod里的歌，大部分人听收音机，网上电台，last.fm或是youtube上的mv。所以spotify成为他们的新宠也不奇怪，任何时候，想听什么有什么，或者早上打开开始播放一个playlist然后就不管了，或者用他的radio功能。音质比youtube和last.fm好，比iPod方便，曲库比last.fm全。完全是以质量取胜。只不过拿到一个invitation是非常难的事情。不过也好，毕竟容易到手的东西不会珍惜:)而现在这个早期的内测帐号已经完全没有了，现在的免费帐号每月只能听20小时音乐。

以慢取胜

他们推广的节奏最大的特点就是慢。与比的公司急急忙忙抢占市场不同，Spotify完全就像一个晚饭后散步的老者，搞的那些本国没有Spotify的用户天天着急：Spotify什么时候来？他们却从来不着急。在我看来，慢可能有这几个原因：
1. 吊人味口
2. 根据每个国家优化网络服务，确保每个国家用户体验相同。
3. 和发行商把版权分成问题谈好，还有购买渠道的Partner要选好。
4. 针对本地的广告服务要完成。
所以可见慢也是有原因的，可能还有其他的原因。比如发行商担心本地市场受影响等等。我觉得Spotify进入中文市场还是会有一段时间。不过去年的时候听说李嘉诚旗下的公司也给Spotify投了几千万港币，大陆的合作伙伴好像是tom.com。

盈利和分成

目前Spotify的盈利模式主要应该是广告+用户订阅+歌曲销售分成。
广告的形式主要在歌曲间隙插入的音频广告和Spotify界面本身的图片链接广告。由于我听的音乐口味比较杂，不知道这些广告会不会根据你的爱好而改变。不过现在在这里发广告的公司还是少。
用户订阅主要由Premium/Unlimited用户提供，其中Premium帐号每月10欧，Unlimited是5欧。如果你在合作运营商那里签了Android和iPhone的话，premium就是3欧每月。Unlimited和Premium最大的区别就是Premium有个offline功能，这样就算是没有网络也一样播放。而如果你要用Spotify手机端的话(Android/iPhone/Symbian)，就必须有Premium帐号。
歌曲的销售是通过7Digital，价格和iTune上的歌曲差不多，不过听说Spotify分到的比例比iTune大，按照这个网站的数据来看，0.99美元的歌，在iTune作者可收到0.63美元，在Spotify你只能拿到0.0017美元。但是我个人觉得这个数据不准确，可能的情况是在Spotify只要有人收听了你的歌曲你就可以收到钱，然后卖歌的收入是另算的。在这种情况下广告可能会用来支付作者收入。

社会化功能尝试

其中最成功的应该就是playlist分享了。在网上你可以下载到各种口味，适合各种场合的playlist。比如说有适合办公的，有适合party的。有段时间Fiat还做了一个6000小时的playlist，适合在开车时听。
然后另外一个值得一体的尝试就是收集facebook上所有好友的playlist和listen history。当然你可以设置自己的隐私选择要不要共享。

未来

听说Google也会在2011年时推出一个类似的音乐服务。其实在中国大陆Google早有尝试，不过是音乐下载，那是为了对付baidu而产生的功能。这一次Google希望能整合Android，从而达到和iTune抗衡的目的。不过在下看来它唯一的优势可能就是免费。因为Spotify目前在iPhone和Android上都有客户端而且整合的非常好，唯一的缺陷就是要订阅它的Premium服务。以Google前几次被动推出的服务的质量来看（Buzz, orkut），我觉得不很乐观。本身cloud-streaming的技术要求非常低，而技术才是Google的长项。
对于Spotify来说，能开发出新的盈利模式才是它的主要挑战。不过它的未来绝对是一片光明。传统音乐产业太需要一个新的发行模式了，而Spotify就是其中的可能的模式之一。

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